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Aderência de processos de gestão de projetos de engenharia consultiva

Aderência de processos de gestão de projetos de engenharia consultiva

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Descrição Rápida

Esta publicação  identifica e analisa os problemas relacionados a aderência (assimilação) de processos de gestão de projetos, realizados nas empresas de engenharia consultiva, propondo soluções para as causas dos principais problemas: falta de planejamento para implementação dos processos de gerenciamento de projetos; aversão às mudanças; ausência de conhecimentos específicos em GP; falta de interesse da diretoria da organização e burocratização. 

 

Versão R1.0.0 - 160 páginas.
Autor: Ítalo de Azeredo Coutinho
ISBN N/A

 

Nota: Livro Digital (e-book em PDF) atualizável.

Produto virtual enviado por download. 



 

Esta publicação foi desenvolvida com o objetivo de identificar e analisar os problemas relacionados a aderência (assimilação) de processos de gestão de projetos, realizados nas empresas de engenharia consultiva. A fundamentação teórica utilizada baseou-se nos estudos e nas teorias referentes a administração por objetivos, gerenciamento de projetos e nos modelos de gestão de projeto e de maturidade; já a metodologia utilizada foi fundamentada em estratégias de pesquisa ao publico, coleta de dados e no tratamento estatístico desses dados.

Foram realizados estudos referentes a avaliação da maturidade e da aderência de todos os grupos de processos, que envolvem a realização de um projeto, a saber: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

De acordo com os resultados, observou-se que o nível de aderência entre os instrumentos utilizados pelas empresas de engenharia consultiva e o modelo de gestão de projetos adotado por estas, cresce gradualmente a medida que se avança de um processo para o outro. Outros resultados indicaram que as empresas de engenharia consultiva ainda não conseguiram adequar todas as suas atividades aos seus modelos de gestão.

Esta constatação também reforça a hipótese de que algumas dessas empresas ainda não estão preparadas para atingir níveis de maturidade mais avançados.

Constatou-se também, que entre as empresas existe o reconhecimento da importância de se adotar técnicas e guias para a gestão de projetos − como o PMBOK −, entretanto, muitas vezes, as pressões do mercado e a falta de conhecimentos específicos fazem com que os envolvidos com projetos não utilizem os procedimentos adequados para a gestão de seus projetos, gerando problemas com a aderência desses.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
1.1 Justificativa e relevância
1.2 Problema de pesquisa
1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo geral
1.3.2 Objetivos específicos
1.4 Estrutura e organização do trabalho

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 Administração por objetivos
2.2 Conceito e característica de projetos
2.3 Gerenciamento de projetos
2.4 Modelos de gestão de projetos
2.4.1 PMBOK
2.4.2 ICB
2.4.3 APM BOK
2.4.4 P2M / PMCC
2.5 Modelos de maturidade
2.5.1 Modelos de Maturidade PRADO-MMGP
2.5.1.1 Modelo PRADO-MMGP Setorial
2.5.1.2 Modelo PRADO-MMGP Corporativo
2.5.2 Modelo de Maturidade OPM3 (PMI)
2.5.3 Modelo de Maturidade KERZNER – PMMM
2.5.4 Modelo de Maturidade CMM
2.5.5 Modelo de Maturidade Capability Maturity Model Integration (CMMI)
2.6 Maturidade nos processos de gestao de projetos

3 ADERÊNCIA E PROJETOS
3.1 Aderência nos processos de gestão
3.1.1 Teste de aderência de processos
3.2 Projetos de engenharia consultiva
3.2.1 Características de projetos de engenharia consultiva
3.2.2 Desempenho em projetos de engenharia consultiva e indicadores
3.2.3 Condicionantes do sucesso em projetos

4 METODOLOGIA
4.1 Metodologia da pesquisa
4.2 Estratégias da pesquisa e publico alvo
4.3 Coleta de dados
4.4 Tratamento e analise dos dados

5 RESULTADOS E DISCUSSÃO
5.1 Perfil dos participantes
5.2 Avaliação da maturidade e aderência dos processos em gestão de projetos
5.2.1 Etapa de iniciação
5.2.2 Etapa de planejamento
5.2.3 Etapa de execução
5.2.4 Etapa de controle
5.2.5 Etapa de finalização
5.2.6 Todas as etapas
5.2.7 Avaliação dos coordenadores sobre a aderência dos processos de gestão de projetos
5.3 Correlação entre os itens dos processos, importância, frequência e perfil dos respondentes
5.4 Analise qualitativa
5.4.1 Problemas para a aderência de processos de gestão de projetos
5.4.2 Relação causa-efeito dos problemas para a aderência de processos de gestão de projetos
5.5 Nível de maturidade das empresas de engenharia consultiva de Belo Horizonte

6 CONCLUSÕES
6.1 Contribuições e proposições
6.2 Limitações do estudo e trabalhos futuros

REFERÊNCIAS

APÊNDICE A – Questionário de Pesquisa.

APÊNDICE B – Distribuição da maturidade nos níveis: comparativo entre os resultados da pesquisa e o estudo de maturidade de 2008

APÊNDICE C – Proposições par. a solução das causas dos problemas: falta de planejamento para implementação dos processos de gerenciamento de projetos; aversão às mudanças; ausência de conhecimentos específicos em GP; falta de interesse da diretoria da organização e burocratização.

ISBN Não
AUTOR Ítalo de Azeredo Coutinho
Versão R1.0.0
Página 160
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