Skip to Store Area:

Loja Virtual EngeWEB

Análise_do_custo_total_de_projetos

Análise do custo total de projetos industriais: proposição de um modelo de equilíbrio entre cliente e fornecedor

Enviar para um amigo

Seja o primeiro a comentar este produto

Disponibilidade: Em Estoque.

R$7,00

Descrição Rápida

Esta publicação tem como propósito analisar o custo total de um empreendimento industrial sob a perspectiva de quem compra e de quem fornece, com destaque para a disciplina de automação e controle, e está dividido em três partes.
A primeira descreve as dificuldades e desafios encontrados nos projetos de automação e controle. Em seguida são apresentadas as premissas e as bases que suportam a construção do modelo proposto, onde são consideradas as técnicas de gestão de projetos, sendo que estas também são extensivas a experiência de profissionais da área. Por fim, é apresentado o modelo propriamente dito e recomendações para sua utilização.
 

Versão R1.0.0 - 24 páginas.
Autores: Denise Viana
ISBN N/A

Arquivo com 0,9 MB 

Nota: Livro Digital (e-book em PDF). Produto virtual enviado por download.

R$7,00
Acrescentar itens ao carrinho Comprar


O sucesso financeiro de um projeto depende de uma série de variáveis. Análises simplificadas de preço impactam no processo de seleção do fornecedor e no resultado final do produto entregue. As dificuldades encontradas nos projetos de automação e controle, tais como atrasos no cronograma de disciplinas complementares, ausência de informação em tempo hábil, erros na definição do escopo e falhas de comunicação, podem impactar diretamente no custo total do projeto.

Prevenir estas situações requer planejamento antecipado, bons instrumentos de comunicação e disciplina. Neste trabalho são apresentadas recomendações baseadas em boas práticas de gerenciamento em projetos e na experiência prática dos autores. A proposta deste artigo  é demonstrar que o equilíbrio nas relações entre cliente e fornecedor é possível e desejável, e para isto é proposto um modelo baseado na estratégia de menor custo total.

O preço é, com certeza, uma das variáveis mais importantes para o setor de suprimentos nas grandes indústrias. Entretanto, é preciso compreender esta variável como um todo, caso contrário, corre-se o risco de se comprometer todo o investimento realizado no empreendimento. É neste sentido que se defende a estratégia de menor custo total, ou seja, o custo do empreendimento deve ser analisado de forma ampla, compreendendo todos os custos envolvidos, e não somente o preço.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
2 DIFICULDADES E DESAFIOS DOS PROJETOS DE AUTOMAÇÃO E CONTROLE, BEM COMO SEUS IMPACTOS FINANCEIROS
2.1 Atraso no cronograma de outras disciplinas
2.2 Ausência de informações consolidadas em tempo hábil
2.3 Erros na definição de escopo
3 EXPLICAÇÃO DO MODELO
4 RECOMENDAÇÕES
4.1 Selecionar o fornecedor de automação e controle no início do empreendimento
4.2 Envolver o fornecedor de automação e controle selecionado na fase de estudo/concepção do projeto
4.3 Acompanhamento adequado do cronograma do empreendimento.
4.4 Gerenciamento adequado das informações e da comunicação no projeto
5 APLICANDO OS CONCEITOS NA PRÁTICA
6 CONCLUSÃO
7 APÊNDICE A – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 

SOBRE A AUTORA

Denise Viana


Graduada em Engenharia Industrial Elétrica pelo CEFET-MG em 1994, pós graduada em Engenharia Econômica pela FDC, pós graduada em gestão de projetos pelo IETEC e MBA em gestão de negócios pelo IETEC.

Certificada em PMP pela instituição PMI. Trabalhou 6 anos na Belgo Mineira hoje Arcelormittal onde destes 6 anos 3 anos foram dedicados a gerenciamento de projetos. Em 2000 se transferiu para IHM engenharia e Sistemas de Automação onde se tornou Sócia e continuou com a função de gerente de projetos.  Atua como gerente de projetos de médio e grande porte há mais de 13 anos em áreas industriais como siderurgia, mineração, papel e celulose, cimento, óleo e gás entre outras, além de gerenciar os projetos tendo como atribuições e responsabilidade as 9 áreas de conhecimento voltadas aos projetos. Foi responsável pela elaboração da metodologia de gestão de projetos e pelo planejamento e implantação para certificação da Qualidade ISO 9001 da IHM. Atualmente estrutura a empresa para implementação do escritório de projetos PMO. Constantemente elabora artigos cujo os temas são voltados para gestão em ambiente industrial onde os mesmos são aceitos e apresentados nos seminários e congressos da ABM e ISA.

No início de  2008 iniciou em paralelo a função de gerente de projetos trabalhos voltados para área acadêmica para turmas de pós graduação em gestão de projetos nas seguintes instituições:PUC-MG, UFMG, Funcesi ( Itabira), SME e cursos in company.

ISBN N/A
AUTOR Denise Viana
Versão R1.0.0
Acrescentar suas Tags:
Acrescentar Tags
Utilize espaços para separar tags. Utilize aspas simples (') para frases.