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Gerenciamento de Projetos: muito além da certificação

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Resumo da publicação (17 fls)

Descrição Rápida

Esta publicação - em padrão artigo científico - busca esclarecer as dificuldades crescentes de gerenciar projetos de emprendimentos industriais através  de boas práticas de gerenciamento, aliado aos conhecimentos proporcionados por uma certificação em gerenciamento de projetos muito além do Project Management Institute - PMI, vislumbrando-se alternativas para minimizar estes impactos.

Versão R1.0.0 - 33 páginas.
Autores: Denise Viana
ISBN N/A

Arquivo com 0,9 MB

Nota: Livro Digital (e-book em PDF). Produto virtual enviado por download.

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Esta publicação tem por objetivo contribuir para a gestão de projetos na indústria, utilizando como estudo de caso a disciplina de automação e controle. Busca esclarecer as dificuldades crescentes de gerenciar estes projetos dentro do cliente final, onde, muitas das vezes, as informações necessárias para o sucesso do desenvolvimento e da implantação não são entregues em tempo hábil para a execução do projeto. Utilizando as boas práticas de gerenciamento, aliado aos conhecimentos proporcionados por uma certificação em gerenciamento de projetos, vislumbra-se alternativas para minimizar estes impactos.


Um dos grandes desafios das empresas de integração e desenvolvimento de automação e controle é mostrar ao cliente final a necessidade de colocar a atividade de automação como parte importante no grande empreendimento de tal forma a ser planejado e priorizado para que se obtenha sucesso na sua implantação e “start up” da planta. Para que a ferramenta da automação possa ser explorada e utilizada da melhor maneira possível é necessário que as atividades precedentes a automação estejam consolidadas junto ao cliente final e seus fornecedores.
 

Muito difundidas no mundo e no Brasil, as certificações cumpriram seu papel na divulgação das técnicas de gestão de projeto. Este artigo trata do gerenciamento moderno na gestão de projetos, onde as técnicas de gestão continuam imprescindíveis, porém não suficientes para o sucesso de um projeto. Também tem por objetivo identificar as melhores práticas na gestão de projetos de automação e controle.


O trabalho é dividido em três partes. A primeira apresenta um breve histórico sobre a evolução das técnicas de gestão de projetos. Em seguida é apresentado um breve resumo sobre as certificações disponíveis no Brasil e no mundo para os profissionais da área de gestão de projetos. A partir daí descreve-se as peculiaridades dos projetos de automação e controle e são feitas recomendações para mitigar os riscos considerados mais relevantes nestes empreendimentos.
 

SUMÁRIO

1 PROJETOS, GERENCIAMENTO E AS CERTIFICAÇÕES
2 TIPOS DE CERTIFICAÇÃO
2.1 International Project Management Association – IPMA
2.1.1 Associação Brasileira em Gerenciamento de Projetos - ABGP
2.2 Project In a Controlled Environment - PRINCE2™
2.3 Project Management Institute - PMI
3 AS CERTIFICAÇÕES
3.1 Project Management Professionals - PMP ®
3.2 Certified Associates em Project Management - CAPM ®
3.3 Scheduling Professional (PMI-SPSM)
3.4 Risk Management Professional (PMI-RMP)
3.5 Program Management Professionals (PgMP) ®
3.6 Organizational Project Management Maturity Model - OPM3
4 PMBOK: A ESCOLHA COMO UM GUIA NORTEADOR
5 INTRODUÇÃO A AUTOMAÇÃO E CONTROLE
5.1 Etapas do empreendimento de automação e controle
5.1.1 Riscos mais Freqüentes
5.1.1.1 Indefinição do escopo por parte do cliente e por parte do fornecedor
5.1.1.2 Interface entre cliente e fornecedor
5.1.1.3 A comunicação e a integração entre a equipe do projeto e o cliente
6 CONCLUSÃO
7 APÊNDICE A – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

SOBRE A AUTORA

Denise Viana
Graduada em Engenharia Industrial Elétrica pelo CEFET-MG em 1994, pós graduada em Engenharia Econômica pela FDC, pós graduada em gestão de projetos pelo IETEC e MBA em gestão de negócios pelo IETEC.

Certificada em PMP pela instituição PMI. Trabalhou 6 anos na Belgo Mineira hoje Arcelormittal onde destes 6 anos 3 anos foram dedicados a gerenciamento de projetos. Em 2000 se transferiu para IHM engenharia e Sistemas de Automação onde se tornou Sócia e continuou com a função de gerente de projetos.  Atua como gerente de projetos de médio e grande porte há mais de 13 anos em áreas industriais como siderurgia, mineração, papel e celulose, cimento, óleo e gás entre outras, além de gerenciar os projetos tendo como atribuições e responsabilidade as 9 áreas de conhecimento voltadas aos projetos. Foi responsável pela elaboração da metodologia de gestão de projetos e pelo planejamento e implantação para certificação da Qualidade ISO 9001 da IHM. Atualmente estrutura a empresa para implementação do escritório de projetos PMO. Constantemente elabora artigos cujo os temas são voltados para gestão em ambiente industrial onde os mesmos são aceitos e apresentados nos seminários e congressos da ABM e ISA.

No início de  2008 iniciou em paralelo a função de gerente de projetos trabalhos voltados para área acadêmica para turmas de pós graduação em gestão de projetos nas seguintes instituições:PUC-MG, UFMG, Funcesi ( Itabira), SME e cursos in company.

ISBN N/A
AUTOR Denise Viana
Versão R1.0.0
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